Sa Agile, ang diskarte ng buong koponan ay nangangahulugang kinasasangkutan ng bawat isa na may iba't ibang kaalaman at kasanayan upang matiyak ang tagumpay ng proyekto. Kasama sa koponan ang mga kinatawan mula sa customer na kilala rin bilang May-ari ng Produkto, at iba pang mga stakeholder sa negosyo na tumutukoy sa mga tampok ng produkto.
Ang koponan ay dapat na medyo maliit, karaniwang nasa pagitan ng lima hanggang pitong, subalit, ang matagumpay na mga koponan ay napagmasdan na may kaunti sa tatlong tao at hanggang siyam.
Sa isip, ang buong koponan ay nagbabahagi ng parehong workspace at nakaupo bilang isang pangkat, dahil masidhing pinadali ng co-location ang komunikasyon at pakikipag-ugnayan.
Ang diskarte ng buong koponan ay suportado sa pamamagitan ng pang-araw-araw na pagpupulong na kinasasangkutan ng lahat ng mga miyembro ng koponan, kung saan ipinapakita ang pag-unlad ng trabaho at ang anumang mga hadlang sa pag-unlad ay na-highlight. Ang diskarte sa buong koponan ay nagtataguyod ng mas mabisa at mahusay na dynamics ng koponan.
Gayundin, gamit ang diskarte ng buong koponan, nangangahulugan ito na makakatulong ang mga tester sa mga tagabuo na sumulat ng mga awtomatikong pagsubok at kabaligtaran at makakatulong ang mga may-ari ng produkto Exploratory at Pagsubok ng Pagtanggap ng User.
Ang paggamit ng isang buong-koponan na diskarte sa pag-unlad ng produkto ay isa sa mga pangunahing benepisyo ng Agile development. Kabilang sa mga benepisyo nito:
Sa mga proyekto na Agile, ang mga Tester o QA ay hindi lamang ang responsable para sa kalidad ng produkto ngunit ang buong koponan ay responsable para sa kalidad.
Ang kakanyahan ng diskarte ng buong koponan ay nakasalalay sa mga tester, developer, at kinatawan ng negosyo na nagtutulungan sa bawat hakbang ng proseso ng pag-unlad.
Makikipagtulungan ang mga tagasubok sa parehong mga developer at kinatawan ng negosyo upang matiyak na nakakamit ang nais na mga antas ng kalidad. Kasama rito ang pagsuporta at pakikipagtulungan sa mga kinatawan ng negosyo upang matulungan silang lumikha ng mga angkop na pagsubok sa pagtanggap, tukuyin ang kahulugan ng tapos na, pagtatrabaho sa mga developer upang sumang-ayon sa diskarte sa pagsubok , at pagpapasya sa mga diskarte sa pag-automate ng pagsubok. Ang mga tester ay maaaring maglipat at magpalawak ng kaalaman sa pagsubok sa iba pang mga miyembro ng koponan at maimpluwensyahan ang pag-unlad ng produkto.
Ang buong koponan ay kasangkot sa anumang mga konsulta o pagpupulong kung saan ipinakita ang mga tampok sa produkto, sinuri, o tinantya. Ang konsepto ng pagsasangkot sa mga tester, developer, at kinatawan ng negosyo sa lahat ng mga talakayan sa tampok ay kilala bilang lakas ng tatlo, o ng tatlong Amigos.